Kvalitní péče musí být časově dostupná„Je nezbytně nutné osobně vysvětlovat voleným zástupcům měst všechny změny a také důvody, které nás ke změnám vedou," uvedl Roman Línek. Navrhovaná jedna akciová společnost, která zastřeší všech pět současných nemocnic, přinese přehlednější řízení nákladů a společných nákupů. Jednotná personální politika má za cíl udržet kvalitní zdravotnický personál, který je hlavní součástí zdravotní péče. Obslužné a technické činnosti bude řídit a spravovat jedna společná vnitřní organizační jednotka.„Jedna společnost v rámci kraje je změnou legitimní a jsem na ni připraven," říká ředitel nemocnice Jiří Řezníček a doplňuje: „Jedině jedna společnost je schopna zajistit kvalitní péči v celém regionu a naopak ji ještě rozvinout. Silné celky mají snadnější vyjednávací pozici a jsou schopny zajistit lepší péči pro pacienty a klienty."Dojde k některým změnám v rozmístění oborů. Rozložení zdravotní péče je nutné strukturovat tak, aby byla provázaná a časově dostupná, kvalitní, efektivní a udržitelná. „V návrhu zohledňujeme především pacienty. Změny pro ně musejí být vstřícné, a pokud o nějakou péči přímo v místě přijdou, bude pro ně časově dostupná kousek dál. K tomu musejí dostat jinou přidanou hodnotu," uvedl Jiří Benedikt. S důrazem na kvalitu služeb budou všechny nemocnice brzy akreditované Spojenou akreditační komisí, se stabilizovaným a erudovaným personálem.Určitá forma neurologické péče zůstane zachovánaOrlickoústecká nemocnice je jednou z páteřních nemocnic Pardubického kraje. „Je to silná nemocnice se svým spádovým územím, která poskytuje komplexní péči. Předpokládáme, že valnou většinu péče bude dále poskytovat," vysvětluje Jiří Benedikt.V případě akutní neurologie hledá představenstvo variantu řešení efektivního provozu v regionu kraje. „Odborná společnost stanovila síť iktových center, zaměřených na cévní mozkové příhody, která máme v kraji dvě – v Litomyšlské a v Pardubické krajské nemocnici. Jedná se takzvaně o vyšší patro neurologické péče, obě mají velké kapacitní možnosti a špičkovou odbornost," vysvětlil místopředseda Jiří Benedikt. Dodal, že zástupci města i nemocnice vítají, že koncentrace této péče bude právě v Litomyšli. „Neurologická péče, to je velká šíře; kromě iktu a epilepsie pečujeme o lidi s roztroušenou sklerózou. Takže určitá forma neurologické péče zůstane zachována i v naší nemocnici," uvedl ředitel Jiří Řezníček.Rozvoj plánované péče v Chrudimské nemocniciChrudimská nemocnice je nadregionální nemocnicí a vzhledem k velikosti přirozeného spádového území budou zachovány základní obory akutní péče: chirurgie, interna, gynekologie a porodnictví i dětské oddělení. „Předpokládáme, že se také zaměříme na rozvoj nemocnice v některých segmentech miniivazivní péče. V rámci plánované (elektivní) péče je možné rozvíjet základní výkony v nadstavbových oborech, například v urologii," informoval Pavel Havíř. V případě akutní neurologie je situace obdobná, jako v Ústí nad Orlicí.Efektivní integrace všech oborů v PKN„Pardubická nemocnice s mnohými „jedinými" obory je v pozici páteřní nemocnice kraje, proto musí plnit roli krajského centra v medicínských oborech, které spádové území předpokládá. Traumatologie, invazivní kardiologie, dětská chirurgie - to jsou výkony, které svou činností s ohledem na odbornost vyžadují koncentraci. Plný servis poskytuje Centrum diagnostiky a laboratorní oblast, " uvedl Jiří Benedikt. Podle něho scénář nepředpokládá zrušení některých oborů léčebné péče. Nemocnice bude také zajišťovat společný lůžkový fond. Musí se zabývat efektivní integrací všech léčebných procesů a optimalizací lůžkového fondu ve smyslu multioborové akutní lůžkové péče a rozvojem jednodenní péče.„Paní primátorka Štěpánka Fraňková i radní, kteří byli přítomni, uvítali, že byla definována role nemocnice právě jako krajského centra. Vnímají, že 20 kilometrů od pardubické je fakultní nemocnice s veškerou superspecializovanou péčí," uzavřel Jiří Benedikt.Návrh je průsečíkem možných kompromisůPardubický kraj měl podle Romana Línka tři možnosti. Za prvé: nedělat nic - přičemž v rozpočtu kraje letos není téměř 180 milionů na dofinancování nemocnic. Za druhé: pronajmout nemocnice soukromníkovi - jako se to stalo již ve dvou krajích - a zbavit se možnosti ovlivňovat akutní lůžkovou péči. „Třetí možností, kterou jsme si vybrali, je ta, která garantuje zachování akutní lůžkové péče ve všech pěti nemocnicích v kraji a ponechává ji ve veřejných rukou," uvedl a dodal, že to stojí v zadání, které pro tvorbu scénáře stanovila krajská rada.„Řešení navržené ve Scénáři je průsečíkem možných kompromisů, které neohrozí nemocnice do budoucna a které jsou udržitelné. Pro každé z těchto pěti míst je nalezena perspektiva a ani pro jednu nemocnici nejsou navrhované změny likvidační," uzavřel 1. náměstek hejtmana Roman Línek.Zdenka Hanyšová Celá