Představenstvo a ředitelé vylaďují spolupráci nemocnic. Pomoci mají i odborné týmy

Představenstvo a ředitelé vylaďují spolupráci nemocnic. Pomoci mají i odborné týmy
10. srpna 2013
Scénář efektivní přeměny akutní lůžkové péče v Pardubickém kraji dostal od krajských zastupitelů zelenou na konci června. Ti posunuli vznik jedné akciové společnosti ze současných pěti na konec první poloviny roku 2014 a uložili vypracovat a předložit podrobný prováděcí projekt fúze nemocnic krajskému zastupitelstvu 12. prosince 2013. Scénář předpokládá jednotné vedení nemocnic, vytvoření společné vnitřní servisní organizační jednotky a správné rozložení oborové struktury. Společné představenstvo zahájilo práce na prováděcím projektu ještě o prázdninách.
 „Rozhodnutí zastupitelů znamená, že ještě téměř rok budeme pracovat formou operativního řízení pěti akciových společností, kdy záležitosti musí projednávat vždy představenstvo každé nemocnice zvlášť, a přitom již budeme společně pracovat na přípravě podkladů ke sjednocení procesů," říká místopředseda představenstva Jiří Benedikt a dodává: „Rok do fúze využijeme nejen ke koncepční práci nutné pro vytvoření jedné akciové společnosti, ale také k tomu, abychom se již učili řídit pět nemocnic jako jednu firmu."Podle Jiřího Benedikta se manažeři a vrcholoví odborníci nemocnic, kteří byli ještě donedávna motivováni si navzájem konkurovat, nyní učí propojit a spolupracovat. Ještě o prázdninách se sešli se společným představenstvem a určili garanty pracovních týmů, které od září začnou pracovat na dohodnutých záležitostech.Týmy pomohou výrazně zefektivnit nemocnice„Týmy bylo nutné ustavit pro operativnější komunikaci nemocnice s představenstvem pro danou odbornost; například pro smlouvy s pojišťovnami, společné nákupy, ekonomiku, personalistiku a další," popsal Jiří Benedikt jednu ze zásadních záležitostí, aby každodenní operativní řízení dnes ještě právně samostatných nemocnic probíhalo bez nejmenších zádrhelů a současně bylo vytvořeno odborné zázemí pro přípravu koncepce a následně vzniklou novou organizační strukturu jedné akciové společnosti.V každém týmu bude jeden zástupce z každé nemocnice, který z ní bude přenášet podklady na úroveň představenstva a obráceně a bude domlouvat záležitosti v dané oblasti. „Jedině tak můžeme dobře pracovat jako celek. Naše spolupráce se tedy již od září významně posune," podotýká Jiří Benedikt. „Všechno stojí a padá s lidmi, proto je tolik důležité s nimi mluvit, naslouchat jejich názorům a podnětům, a vysvětlovat postoje představenstva." Týmy nejsou jednoúčelové. Až se bude pět akciových společností měnit na jednu, vznikne z těchto týmů útvar, který bude dané odborné záležitosti řešit pro celou akciovou společnost.Vedle přípravy na roční společný chod pět samostatných subjektů bude představenstvo v následujících týdnech pracovat na odborných činnostech spojených s fúzí, a to podle zadání vedení Pardubického kraje. „Jedna odborná větev je organizačně právní. Budeme sbírat data, aby mohla jedna akciová společnost vzniknout po organizační a právní stránce. Dále je to větev ekonomická. Sloučit pět firem do jednoho ekonomického subjektu je spousta práce a bude ji řídit příslušná odborná skupina."