Bez potřebných kroků bude ztráta 180 milionů korun

Scénář počítá s vytvořením jedné akciové společnosti sloučením pěti stávajících a s přesuny některých oddělení oborů lůžkové zdravotní péče při zachování dostupnosti základní péče. Místopředseda představenstva Jiří Benedikt připomněl, že bez tohoto ostrého řezu by nemocnice akutní péče v Pardubickém kraji potřebovaly na konci letošního roku dalších celkem 180 milionů do svých rozpočtů.„ Proto změny nemohou být charakteru plastické operace, nýbrž operace po velkém úrazu. Jedině tak nemocnice nevygenerují další dluhy," vysvětlil Benedikt.

Systém řízení nemocnic se zjednoduší

Představenstvo navrhuje organizačně jednodušší řízení pěti nemocnic jako jednoho subjektu s jedním představenstvem - namísto současných pěti - a s jednou dozorčí radou. Tím bude nastaven operativní vztah k vlastníkovi. „Přínosem bude organizačně jednodušší řízení jedné firmy a širší možnosti pro rozvoj kvalitní a dostupné zdravotní péče," vysvětlil Pavel Havíř.

Výhodou bude centrální řízení ekonomiky; spojení do celku zlepšuje řízení nákladů a zajistí jednotnou personální politiku včetně udržení kvalitního zdravotnického personálu, který je hlavní součástí zdravotní péče. V návrhu je jedna společná vnitřní organizační jednotka pro obslužné a technické činnosti. Úspory přinesou společné nákupy zdravotnických prostředků, materiálů i techniky.

Změny pomohou lepšímu vyjednávání podmínek

„Budeme silným a významným partnerem pro zdravotní pojišťovny při vyjednávání o úhradách za poskytnutou zdravotní péči," doplnil místopředseda představenstva Jiří Benedikt. „Jako jedna velká firma budeme více odolní proti negativním vnějším vlivům, jakými jsou úhradová vyhláška, podmínky personálního a technického vybavení či nároky ministerstva zdravotnictví a financí či odborných lékařských společností, které stanovují podmínky pro vlastní poskytování péče v jednotlivých odbornostech."

Spojení lůžkového fondu po vzoru Rakouska

Scénář navrhuje změny v rozmístění některých základních oborů lůžkové zdravotní péče, především dětského lékařství, porodnictví a gynekologie. Jedná se o provázané lůžkové obory, které jednoduše od sebe nejde oddělit a provozovat samostatně. Změny jsou navrhovány i v dotčených nadstavbových oborech lůžkové zdravotní péče, jakými je například urologie, ORL, ortopedie a neurologie.

„Kromě jejich přesunů zde připadá v úvahu po vzoru Rakouska a Německa spojený lůžkový fond či transformace do ambulantní péče a do jednodenní chirurgie," vysvětlil Pavel Havíř a zdůraznil: „Scénář počítá s využitím potenciálu všech nemocnic tím, že potřebná struktura péče ve všech oborech akutní medicíny zůstane dostupná a my budeme mít pro danou péči dostatečně kvalifikovaný a početně silný personál. Finanční přínos navržených změn dosáhne po jejich zavedení do praxe několika desítek milionů korun ročně."

Dalšími předpokládanými kroky v organizaci poskytovaných služeb je spolupráce v rámci laboratoří či radiodiagnostiky a spolupráce s ostatními poskytovateli zdravotní péče v kraji, například v oblasti následné péče. To by již měla být úloha nového sloučeného managementu.

Zdenka Hanyšová Celá
Představenstvo nemocnic Pardubického kraje
komunikace s veřejností, tiskove@nempk.cz, tel. 777 348 529